DSpace Общество:
http://ir.polissiauniver.edu.ua/handle/123456789/10260
2024-03-29T05:03:09ZСутність та елементи системного управління в контексті стратегічного розвитку підприємства
http://ir.polissiauniver.edu.ua/handle/123456789/10322
Название: Сутність та елементи системного управління в контексті стратегічного розвитку підприємства
Авторы: Ляшенко, Р. В.; Liashenko, R.
Аннотация: В сучасних умовах розвитку світової, міжнародної, національної та регіональної економіки підприємство розглядається як відкрита система (переважно економічна), яка взаємодіє з іншими системами різного рівня [1]. Такий підхід породжує необхідність управління суб’єктом господарювання частиною системи. У цьому випадку необхідно зважити на різні наукові думки, щодо визначення сутності терміну «система» у співвідношенні підприємства до його діяльності, де можна виділити два ключові підходи:
– розглядаються суб’єкти господарювання як системи, яка складається з певних елементів (підсистем, компонентів), об’єднаних у підрозділи [3]. Цей підхід умовно можемо називати «структурним»;
– розглядаються суб’єкти господарювання як системи, де взаємозв’язок та взаємовплив його елементів відбувається в процесі функціонування підприємства [4]. Цей підхід умовно називаємо «функціональним».; In modern conditions of development of world, international, national and regional economy the enterprise is considered as open system (mainly economic) which interacts with other systems of different level [1]. This approach creates the need for management by enterprise part of the system. In this case, it is necessary to take into account various scientific opinions on the definition of the term «system» in relation to the enterprise to its activities, where we can identify two key approaches:
– business entities are considered as a system consisting of certain elements (subsystems, components), combined into units [3]. This approach can be conditionally called «structural»;
– business entities are considered as a system where the relationship and interaction of its elements occurs in the process of enterprise operation [4]. This approach is conventionally called «functional».; В современных условиях развития мировой, международной, национальной и региональной экономики предприятие рассматривается как открытая система (преимущественно экономическая), которая взаимодействует с другими системами различного уровня [1]. Такой подход порождает необходимость управления субъектом хозяйствования частью системы. В этом случае необходимо учесть различные научные мнения относительно определения сущности термина «система» в соотношении предприятия к его деятельности, где можно выделить два ключевых подхода:
– рассматриваются субъекты хозяйствования как система, которая состоит из определенных элементов (подсистем, компонентов), объединенных в подразделения [3]. Этот подход условно можем называть «структурным»;
– рассматриваются субъекты хозяйствования как системы, где взаимосвязь и взаимовлияние его элементов происходит в процессе функционирования предприятия [4]. Этот подход условно называем «функциональным».2020-01-01T00:00:00ZСутність застосування системного менеджменту в cучасному агробізнесі
http://ir.polissiauniver.edu.ua/handle/123456789/10321
Название: Сутність застосування системного менеджменту в cучасному агробізнесі
Авторы: Ляшенко, Р. В.; Liashenko, R.
Аннотация: Аграрний сектор України переживає сьогодні не найкращі часи у зв’язку із застосуванням застарілих технологій, сортів рослини та порід худоби, несформованих методів та механізмів управлінської діяльності. В умовах нестабільного зовнішнього середовища відчувається низький рівень активності у сфері інноваційної діяльності. Усі ці фактори посилюють занепад агробізнесу, як одного з основних елементів сучасної вітчизняної економіки. Прагнення до збільшення рівня конкурентоспроможності агровиробництва обумовлює освоєння нових підходів до управління ним, особливу увагу серед яких варто звернути на системний менеджмент.; Today, the agricultural sector of Ukraine is experiencing bad times due to the use of outdated technologies, plant varieties and breeds of cattle, unformed methods and mechanisms of management activity. In an unstable environment, there is a low level of activity in the field of innovation. All these factors strengthen the decline of agribusiness as one of the main elements of the modern domestic economy. The desire to increase the level of competitiveness of agricultural production leads to the development of new approaches to its management, special attention should be paid to system management.; Аграрный сектор Украины переживает сегодня не лучшие времена в связи с применением устаревших технологий, сортов растений и пород скота, несформированых методов и механизмов управленческой деятельности. В условиях нестабильной внешней среды чувствуется низкий уровень активности в сфере инновационной деятельности. Все эти факторы усиливают упадок агробизнеса, как одного из основных элементов современной отечественной экономики. Стремление к повышению уровня конкурентоспособности агропроизводства обуславливает освоение новых подходов к управлению им, особое место среди которых стоит обратить на системный менеджмент.2019-01-01T00:00:00ZАналіз системних концепцій менеджменту в управлінні підприємством
http://ir.polissiauniver.edu.ua/handle/123456789/10319
Название: Аналіз системних концепцій менеджменту в управлінні підприємством
Авторы: Ляшенко, Р. В.; Lyashenko, R.
Аннотация: В сучасних умовах забезпечення темпів економічного розвитку для таких країн, що розвиваються і оріетірованих на західну економіку, ринкових систем, як українська, дуже важливо цілеспрямоване використання прогресивного міжнародного досвіду в області організації ефективного менеджменту, що дозволяє істотно підвищити конкурентоспроможність підприємств і допомогти зайняти гідне місце на відповідному товарному ринку. У зв'язку з цим і зростає об'єктивна необхідність гармонізації вітчизняних систем менеджменту до міжнародних стандартів, що діють, перш за все, в області підвищення якості продукції. Слід мати на увазі, що і в розвинених країнах триває активний пошук оптимальних управлінських підходів до підвищення якості продукції на базі вже апробованих системних концепцій.; В современных условиях обеспечения темпов экономического развития для таких развивающихся и ориетированых на западную економику, рыночных систем, как украинская, очень важно целенаправленное использование прогрессивного международного опыта в области организации эффективного менеджмента, позволяющего существенно повысить конкурентоспособность предприятий и занять достойное место на соответствующем товарном рынке. В этой связи и возрастает объективная необходимость гармонизации отечественных систем менеджмента с международными стандартами, действующими, прежде всего, в области повышения качества продукции. Следует иметь в виду, что и в развитых странах продолжается активный поиск оптимальных управленских подходов к повышению качества продукции на базе уже апробированных системных концепций.; In modern conditions of ensuring the pace of economic development for such developing and oriented to Western economies, market systems as Ukrainian, it is very important to use the progressive international experience in the field of effective management organization, which allows to significantly increase the competitiveness of enterprises and help to take a worthy place in the relevant product market. In this connection, the objective necessity of harmonization of domestic management systems with international standards, acting, first of all, in the field of improving the quality of products, grows. It should be kept in mind that, in developed countries, an active search for optimal management approaches to improving the quality of products on the basis of already proven systemic concepts continues.2018-01-01T00:00:00ZПозитивні вектори розвитку системного агроменеджменту
http://ir.polissiauniver.edu.ua/handle/123456789/10318
Название: Позитивні вектори розвитку системного агроменеджменту
Авторы: Ляшенко, Р. В.; Lyashenko, R.
Аннотация: У статті досліджено позитивні вектори розвитку системного агроменеджменту. Проаналізовано динаміку кількості підприємств у галузі сільського господарства та здійснено прогноз обсягів виробництва сільського господарства по Україні у постійних цінах 2010 року. З’ясовано, що в Україні процес формування виробничої структури і її організації при існуючих інституційних змінах практично завершився. На даний час доволі гостро постає проблема невизначеності державної аграрної політики і програми розвитку галузі сільського господарства, які повинні визначити пріоритетні напрями, методи і міру державної допомоги підприємствам, які здійснюють виробництво аграрної продукції.; В статье исследованы положительные векторы развития системного агроменеджмента. Проанализирована динамика количества предприятий в области сельского хозяйства и осуществлен прогноз объемов производства сельского хозяйства по Украине в постоянных ценах 2010 года. Установлено, что в Украине процесс формирования производственной структуры и ее организации при существующих институциональных изменениях практически завершился. В настоящее время довольно остро стоит проблема неопределенности государственной аграрной политики и программы развития отрасли сельского хозяйства, которые должны определить приоритетные направления, методы и меру государственной помощи предприятиям, осуществляющим производство аграрной продукции.; Positive vectors of the development of system agronomy management are investigated in the article. The dynamics of the number of enterprises in the field of agriculture was analyzed and the forecast of agricultural production volumes in Ukraine at constant prices in 2010 was made. It was clarified that in Ukraine the process of formation of a production structure and its organization in the course of existing institutional changes practically ended. At present, the problem of uncertainty of the state agricultural policy and the program of development of the agricultural sector, which should determine the priority directions, methods and extent of state aid to enterprises engaged in the production of agrarian products, is quite acute.2019-01-01T00:00:00ZСутність та зміст системного менеджменту в агробізнесі
http://ir.polissiauniver.edu.ua/handle/123456789/10317
Название: Сутність та зміст системного менеджменту в агробізнесі
Авторы: Ляшенко, Р. В.; Lyashenko, R.
Аннотация: У статті проаналізовано основні підходи науковців до трактування поняття «управління»/«менеджмент», «система», «агробізнес». Проаналізувавши різні підходи науковців до трактування понять, пов'язаних із досліджуваною темою, запропоновано власне визначення системного менеджменту в агробізнесі – це один з комплексних методів управління, сформований за засадах проектного підходу та управління процесами, основною метою якого є досягнення SMART-цілей з використанням заздалегідь визначених стратегічних ресурсів у сфері агровиробництва. З'ясовано, що агробізнес як вид підприємницької діяльності полягає в поєднанні виробництва засобів виробництва та наданні виробничих послуг, виробництві сировини для сільського господарства, переробки продукції сільського господарства, маркетингу та сервісного обслуговування господарської діяльності в аграрній сфері.; The article analyzes the main approaches of scientists to the interpretation of the concept of «management»/«management», «system», «agribusiness». Analyzing different approaches of scientists to the interpretation of the concepts related to the subject, the proposed self-determination of system management in agribusiness is one of the complex management methods, formed on the basis of the project approach and process management, the main objective of which is to achieve SMART goals using in advance defined strategic resources in the field of agricultural production. It was found out that agribusiness as a form of entrepreneurial activity consists in combining the production of means of production and provision of production services, production of raw materials for agriculture, processing of agricultural products, marketing and servicing of economic activities in the agrarian sector.; В статье проанализированы основные подходы ученых к трактовке понятия «управление»/«менеджмент», «система», «агробизнес». Проанализировав различные подходы ученых к трактовке понятий, связанных с исследуемой темой, предложено собственное определение системного менеджмента в агробизнесе – это один из комплексных методов управления, сформированный на основах проектного подхода и управления процессами, основной целью которого является достижение SMART-целей с использованием заранее определенных стратегических ресурсов в сфере агропроизводства. Выяснено, что агробизнес как вид предпринимательской деятельности заключается в сочетании производства средств производства и предоставлении производственных услуг, производстве сырья для сельского хозяйства, переработки продукции сельского хозяйства, маркетинга и сервисного обслуживания хозяйственной деятельности в аграрной сфере.2019-01-01T00:00:00ZОсновні підходи до управління в бізнесі
http://ir.polissiauniver.edu.ua/handle/123456789/10316
Название: Основні підходи до управління в бізнесі
Авторы: Ляшенко, Р. В.; Lyashenko, R.
Аннотация: У статті проаналізовано різні підходи до управління в бізнесі. Виділено такі підходи, як: ситуаційний, функціональний, процесний та системний. Надано детальну характеристику сильних і слабких сторін зазначених підходів до управління в бізнесі. З’ясовано, що кожен із вищерозглянутих підходів має практичне використання. Нерідко в управлінні підприємством паралельно застосовують два підходи. Останні десятиліття популярним був процесний підхід до управління. Інтерес практиків був стійкий до застосування цього підходу, можливо й тому, що саме процесоорієнтований підхід є обов’язковою умовою при впровадженні сертифікації якості продукції. Однак останнім часу все більше уваги звертається до використання системного підходу.; В статье проанализированы различные подходы к управлению в бизнесе. Выделены следующие подходы, как: ситуационный, функциональный, процессный и системный. Предоставлено подробную характеристику сильных и слабых сторон указанных подходов к управлению в бизнесе. Выяснено, что каждый из вышерассмотренных подходов имеет практическое использование. Нередко в управлении предприятием параллельно применяют два подхода. Последние десятилетия популярным был процессный подход к управлению. Интерес практиков был устойчив к применению этого подхода, возможно и потому, что именно процесоориентований подход является обязательным условием при внедрении сертификации качества продукции. Однако в последнее время все больше внимания обращается к использованию системного подхода.; The article analyzes different approaches to business management. The following approaches are selected: situational, functional, process and systemic. A detailed description of the strengths and weaknesses of these approaches to business management is provided. It has been found that each of the above approaches has practical application. Often, in the management of the enterprise in parallel apply two approaches. In recent decades, a process management approach was popular. The interest of practitioners was persistent in applying this approach, perhaps because the process-oriented approach is a prerequisite for the introduction of product quality certification. However, in recent times more and more attention is being drawn to the use of the system approach.2018-01-01T00:00:00ZСтруктура, підсистеми та елементи системного менеджменту агробізнесу
http://ir.polissiauniver.edu.ua/handle/123456789/10315
Название: Структура, підсистеми та елементи системного менеджменту агробізнесу
Авторы: Ляшенко, Р. В.; Liashenko, R.
Аннотация: У статті досліджено структуру, підсистеми та елементи системного менеджменту агробізнесу. Побудовано механізм формування системного менеджменту в агробізнесі. Виявлено переваги стратегічного управління, серед яких слід назвати те, що стратегічне управління є основою розроблення стратегічних планів, проектів та програм, що є системною характеристикою напрямів розвитку підприємства, формування й реалізації організаційних змін; наявність стратегії дає змогу визначити основні напрями та шляхи розвитку підприємства в довгостроковій перспективі, концентруючи зусилля на пріоритетах; стратегічний план передбачає можливість постійного оперативного уточнення в процесі господарської діяльності та змін за умови добре налагодженого зворотного зв'язку. Систематизовані інструменти системного менеджменту управління, які адаптовані до сільськогосподарського виробництва. Комплексне дослідження механізму формування системного менеджменту з урахуванням реального стану його функціонування та тенденцій розвитку дає змогу вибрати раціональні та ефективних шляхи вирішення проблеми оптимізації в процесі організації системного менеджменту та досягнення високої економічної ефективності в агробізнесі.; In this article the structure, subsystems and elements of system management of agribusiness are investigated. The mechanism of formation of system management in agribusiness is constructed. The advantages of strategic management were identified, among them: strategic management is the basis for the development of strategic plans, projects and programs, which is a systemic characteristic of the directions of enterprise development, formation and implementation of organizational changes; the availability of the strategy allows us to determine the main directions and ways of development of the enterprise in the long-term perspective, concentrating efforts on priorities; the strategic plan provides for the possibility of continuous operational clarification in the process of economic activity and changes under the condition of a well-established feedback. Systematized tools of system management, adapted to agricultural production. Comprehensive study of the mechanism of formation of system management taking into account the actual state of its functioning and development trends allows to select rational and effective ways of solving the problem of optimization in the process of organizing system management and achieve high economic efficiency in agribusiness. Improving the management of a complex system in today's globalized conditions requires the improvement of modern elements that are aimed at strengthening control over compliance with certain provisions of the management system. The systematization of system management tools adapted to agricultural production has made it possible to more effectively formulate and integrate systematization into the management of agribusiness enterprises. In order to achieve the goal, namely achieving higher financial results and further development of agribusiness, an agricultural enterprise, using the mechanism and tools of system management, accumulates and rationally uses only the resources necessary for the implementation of economic activity. As a result of the systematization of the natural process of optimizing the resources used, which in turn is positively reflected in other areas of life human activities.; В статье исследованы структура, подсистемы и элементы системного менеджмента агробизнеса. Построен механизм формирования системного менеджмента в агробизнесе. Выявлены преимущества стратегического управления, среди которых следует назвать то, что стратегическое управление является основой разработки стратегических планов, проектов и программ, что является системной характеристикой направлений развития предприятия, формирования и реализации организационных изменений; наличие стратегии позволяет определить основные направления и пути развития предприятия в долгосрочной перспективе, концентрируя усилия на приоритетах; стратегический план предусматривает возможность постоянного оперативного уточнения в процессе хозяйственной деятельности и изменений при условии хорошо налаженной обратной связи. Систематизированы инструменты системного менеджмента управления, которые адаптированы к сельскохозяйственному производству. Комплексное исследование механизма формирования системного менеджмента с учетом реального состояния его функционирования и тенденций развития позволяет выбрать рациональные и эффективные пути решения проблемы оптимизации в процессе организации системного менеджмента и достижения высокой экономической эффективности в агробизнесе.2019-01-01T00:00:00ZМодернізація системного менеджменту агробізнесу в напрямі застосування вимог Європейської фундації EFQM
http://ir.polissiauniver.edu.ua/handle/123456789/10314
Название: Модернізація системного менеджменту агробізнесу в напрямі застосування вимог Європейської фундації EFQM
Авторы: Ляшенко, Р. В.; Liashenko, R.
Аннотация: У статті подано пропозиції щодо модернізації системного менеджменту агробізнесу в напрямі застосування вимог Європейської фундації EFQM. З’ясовано, що аналіз сутності, структури та основної цінності моделі ділової досконалості Європейського фонду управління якістю (EFQM) є вкрай актуальним у сфері агробізнесу. Така модель виступає необхідним інструментом у практичному застосуванні, вона може бути використана підприємством як власна структура менеджменту для визначення напряму вдосконалення та розвитку; як спосіб самооцінки, який дає змогу визначити проблеми та заходи їх розв’язання; як механізм для формування та реалізації ініціатив, спрямованих на поліпшення діяльності; як підґрунтя для визначення спільної мови та способу мислення, що задіяні на різних рівнях менеджменту підприємства. Доведено, що перевагами у застосуванні вказаної моделі слід відзначити саме можливість формування цілісного уявлення про стан менеджменту на підприємстві, створення структури загальних цінностей, сталий розвиток, що базується на процесах управління підприємством, які ґрунтуються на основних показниках діяльності, заохочення співробітників, бенчмаркінг, системний аналіз та комплексний підхід до оцінки просування.; В статье представлены предложения по модернизации системного менеджмента агробизнеса в направлении применения требований Европейского фонда EFQM. Выяснено, что анализ сущности, структуры и основной ценности модели делового совершенства Европейского фонда управления качеством (EFQM) крайне актуален в сфере агробизнеса. Такая модель выступает необходимым инструментом в практическом применении, она может быть использована предприятием как собственная структура менеджмента для определения направления совершенствования и развития; как способ самооценки, который позволяет определить проблемы и меры их решения; как механизм для формирования и реализации инициатив, направленных на улучшение деятельности; как основа для определения общего языка и образа мышления, задействованных на различных уровнях менеджмента предприятия. Доказано, что преимуществами в применении указанной модели следует считать именно возможность формирования целостного представления о состоянии менеджмента на предприятии, создание структуры общих ценностей, устойчивое развитие, основанное на процессах управления предприятием, основанных на основных показателях деятельности, поощрение сотрудников, бенчмаркинг, системный анализ и комплексный подход к оценке продвижения.; The article proposes to modernize the system management of agribusiness in the direction of applying the requirements of the European Foundation EFQM. It was found out that analysis of the essence, structure and basic value of the model of business perfection of the European fund of quality management (efqm) are extremely relevant in the field of agribusiness. Such a model is a necessary tool in practical application, it can be used by the enterprise as its own management structure to determine the direction of improvement and development; as a way of self-evaluation, which allows identifying problems and measures for their solution; as a mechanism for the formation and implementation of initiatives aimed at improving activities; as a basis for determining the common language and way of thinking involved at different levels of enterprise management. It is proved that the advantage in applying this model should be the possibility of forming a holistic view of the state of management in the enterprise, creating a structure of common values, sustainable development based on enterprise management processes based on key performance indicators, employee incentives, benchmarking, system analysis and an integrated approach to the assessment of promotion. The article determines that the key factors of success are training and advanced training at agribusiness enterprises, as well as monitoring and implementation of the latest world scientific and technological achievements in the field of agricultural production. In doing so, the result will affect the performance of all business entities of the enterprise. In addition, it has been determined that ensuring systemic agribusiness management towards applying the requirements of the European Foundation efqm has a significant impact on the economy of the country, contributing to the broader development of foreign economic activity and speeding up the processes of European integration. According to the results of the study, proposals were made to modernize the agribusiness system management towards applying the requirements of the European EFQM Foundation.2020-01-01T00:00:00ZФормування системного менеджменту в агробізнесі: проблеми та перспективи
http://ir.polissiauniver.edu.ua/handle/123456789/10309
Название: Формування системного менеджменту в агробізнесі: проблеми та перспективи
Авторы: Ляшенко, Р. В.; Lyashenko, R.
Аннотация: У статті окреслено проблеми та перспективи формування системного менеджменту в агробізнесі. Розглянуто генезис системного підходу до менеджменту, наукові підходи до визначення поняття «системний менеджмент», надано власне бачення концепції системного менеджменту в агробізнесі. Досліджено рівні системного менеджменту та ключові фактори успіху системного менеджменту в агробізнесі. Визначено головні тренди агробізнесу XXI ст., які необхідно враховувати при формуванні системного менеджменту на перспективу. На основі вивчення актуальних проблем, пов'язаних із гальмуванням формування концепції системного менеджменту в агробізнесі визначені перспективи його подальшого розвитку. Окрему увагу акцентовано на питаннях застосування інновацій при формуванні системного менеджменту в агробізнесі, ключових аспектах механізму адаптації системного менеджменту у контексті вимог національного законодавства та міжнародних стандартів, модернізації існуючих елементів системного менеджменту в агробізнесі.; The article outlines the problems and perspectives of the formation of system‘s management in agribusiness. The genesis of a systematic approach to management, scientific approaches to the definition of "system management" is considered, the own vision of the concept of system’s management in agribusiness from the position of the sub’ct-objective management within the framework of the communication links is provided.
The levels of system’s management (ideological, strategic, operational, organizational and level of human and resource management) and key factors of the success of system’s management in agribusiness (system view, system toolkit, system approach to management) are investigated.
The main trends of agribusiness of the XXI century are determined, which should be taken into account when forming system management for the future: cyberphysical systems in production, digitization, digitization, introduction of robots and unmanned drones.
On the basis of the study of the actual problems related to the inhibition of the formation of the concept of system’s management in agribusiness, the prospects for its further development are determined. Among the problems are the issues of the regulatory field between the state and agribusiness, the integration of new assets in large agricultural holdings, the search for financing instruments and risk alignment, innovative processes and technologies in agribusiness, and the agribusiness strategy in the world of agro-markets.
Special attention was paid to the issues of application of innovations in the formation of system’s management in agribusiness, key aspects of the mechanism of adaptation of system’s management in the context of the requirements of national legislation and international standards, modernization of existing elements of system’s management in agribusiness.; В статье обозначены проблемы и перспективы формирования системного менеджмента в агробизнесе. Рассмотрено генезис системного подхода к менеджменту, научные подходы к определению понятия «системный менеджмент», предоставлено собственное видение концепции системного менеджмента в агробизнесе. Исследованы уровни системного менеджмента и ключевые факторы успеха системного менеджмента в агробизнесе. Определены главные тренды агробизнеса XXI в., которые необходимо учитывать при формировании системного менеджмента на перспективу. На основе изучения актуальных проблем, связанных с торможением формирования концепции системного менеджмента в агробизнесе определены перспективы его дальнейшего развития. Особое внимание акцентировано на вопросах применения инноваций при формировании системного менеджмента в агробизнесе, ключевых аспектах механизма адаптации системного менеджмента в контексте требований национального законодательства и международных стандартов, модернизации элементов системного менеджмента в агробизнесе.2018-01-01T00:00:00ZЗастосування інновацій під час формування системного менеджменту в агробізнесі
http://ir.polissiauniver.edu.ua/handle/123456789/10308
Название: Застосування інновацій під час формування системного менеджменту в агробізнесі
Авторы: Ляшенко, Р. В.; Liashenko, R.
Аннотация: У статті з’ясовано особливості застосування інновацій під час формування системного менеджменту в агробізнесі. Доведено, що в інфраструктуру аграрних підприємств входять елементи зовнішнього середовища; ринки, а саме ресурсні (засобів виробництва, робочої сили, фінансів, інформації тощо) та збутові; інститути (державні та фінансово-кредитні) та агенти (великий бізнес та середній бізнес); суспільні відносини (правові, соціально-культурні, політичні); релевантні соціально-економічні процеси та явища (економічна кон’юнктура, екологія, злочинність, НТП, структура економіки); система державної підтримки аграрних підприємств. Виявлено, що до стадій управління інноваційною привабливістю аграрних підприємств належать прогнозування та цілепокладання, планування, організація, координація, виконання, моніторинг, корекція та контроль. Складовими частинами управління інноваційною привабливістю аграрних підприємств є управління фінансовим та економічним станом, організаційне управління, управління персоналом, постачальницько-збутове управління, управління маркетингом та іміджом, управління виробництвом та інноваційне управління. Процес управління інноваційною привабливістю здійснюється за стадіями, які перебувають у взаємній залежності із завданнями.; В статье выяснены особенности применения инноваций при формировании системного менеджмента в агробизнесе. Доказано, что в инфраструктуру аграрных предприятий входят элементы внешней среды; рынки, а именно ресурсные (средств производства, рабочей силы, финансов, информации и др.) и сбытовые; институты (государственные и финансово-кредитные) и агенты (большой бизнес и средний бизнес); общественные отношения (правовые, социально-культурные, политические); релевантные социально-экономические процессы и явления (экономическая конъюнктура, экология, преступность, НТП, структура экономики); система государственной поддержки аграрных предприятий. Выявлено, что к стадиям управления инновационной привлекательностью аграрных предприятий относятся прогнозирование и целеполагание, пла-нирование, организация, координация, выполнение, мониторинг, коррекция и контроль. Составляющими управления инновационной привлекательностью аграрных предприятий являются управление финансовым и экономическим положением, организационное управление, управление персоналом, снабженческо-сбытовое управление, управление маркетингом и имиджем, управление производством и инновационное управление. Процесс управления инновационной привлекательностью осуществляется по стадиям, которые находятся во взаимной зависимости с заданиями.; The article describes the peculiarities of application of innovations in the formation of system management in agribusiness. It is proved that the infrastructure of agrarian enterprises includes: elements of the environment; markets: resources (means of production, labor, finance, information, etc.) and sales; institutes (state and financial-credit) and agents (large business and middle business); social relations (legal, socio-cultural, political); relevant socio-economic processes and phenomena (economic situation, ecology, crime, NTP, economic structure); system of state support of agrarian enterprises. It is revealed that the stages of management of innovative attractiveness of agrarian enterprises include forecasting and goal setting, planning, organization, coordination, implementation, monitoring, correction and control. As part of the board, the innovative attractiveness of agrarian enterprises includes management of financial and economic status, organizational management, personnel management, supply and marketing management, marketing and image management, production management and innovation management. The process of managing innovation attractiveness is carried out according to the stages that are interdependent with the tasks. The basic contours of management of the automated information systems of personnel management which are to be applied in the process of ensuring the stability of the personnel management system in applying modern management approaches are defined. The theoretical foundations of the mechanism of state support for agricultural enterprises and the development of innovative infrastructure are examined and the actual state of such work carried out by the Ukrainian government is analyzed. It is determined that the basic requirements for the development management system of agricultural enterprises should be based on the principles of consistency in the approach to management, the selection of development evaluation criteria, the choice of a system of indicators (development indicators), and normative values of the system indicators. After the analysis, it is possible to form a management system from the present to the future that allows you to build management mechanisms for agricultural enterprises.2020-01-01T00:00:00Z