Основні підходи до управління в бізнесі

Abstract

У статті проаналізовано різні підходи до управління в бізнесі. Виділено такі підходи, як: ситуаційний, функціональний, процесний та системний. Надано детальну характеристику сильних і слабких сторін зазначених підходів до управління в бізнесі. З’ясовано, що кожен із вищерозглянутих підходів має практичне використання. Нерідко в управлінні підприємством паралельно застосовують два підходи. Останні десятиліття популярним був процесний підхід до управління. Інтерес практиків був стійкий до застосування цього підходу, можливо й тому, що саме процесоорієнтований підхід є обов’язковою умовою при впровадженні сертифікації якості продукції. Однак останнім часу все більше уваги звертається до використання системного підходу.

В статье проанализированы различные подходы к управлению в бизнесе. Выделены следующие подходы, как: ситуационный, функциональный, процессный и системный. Предоставлено подробную характеристику сильных и слабых сторон указанных подходов к управлению в бизнесе. Выяснено, что каждый из вышерассмотренных подходов имеет практическое использование. Нередко в управлении предприятием параллельно применяют два подхода. Последние десятилетия популярным был процессный подход к управлению. Интерес практиков был устойчив к применению этого подхода, возможно и потому, что именно процесоориентований подход является обязательным условием при внедрении сертификации качества продукции. Однако в последнее время все больше внимания обращается к использованию системного подхода.

The article analyzes different approaches to business management. The following approaches are selected: situational, functional, process and systemic. A detailed description of the strengths and weaknesses of these approaches to business management is provided. It has been found that each of the above approaches has practical application. Often, in the management of the enterprise in parallel apply two approaches. In recent decades, a process management approach was popular. The interest of practitioners was persistent in applying this approach, perhaps because the process-oriented approach is a prerequisite for the introduction of product quality certification. However, in recent times more and more attention is being drawn to the use of the system approach.