Оцінка системи управлінського контролю в неприбуткових організаціях

Abstract

Управлінський контроль хоч і є однією із ключових функцій управління в неприбуткових організаціях, проте до недавнього часу вивчення його концептуальних основ не було предметом дослідження вчених та практиків. Однією із причин такої незаінтересованості може бути типово негативний відтінок терміну «управлінський контроль». Парадоксально, вчені та менеджери дуже заінтересовані в розробці стратегій та формуванні планів, які не завжди досягаються або ж успішно не реалізуються і при цьому ними нехтуються ефективні процедури управлінського контролю.

Управленческий контроль хоть и является одной из ключевых функций управления в неприбыльных организациях, однако до недавнего времени изучение его концептуальных основ не было предметом исследования ученых и практиков. Одной из причин такой незаинтересованности может быть типично негативный оттенок термина «управленческий контроль». Парадоксально, ученые и менеджеры очень заинтересованы в разработке стратегий и формировании планов, которые не всегда достигаются или же успешно не реализуются и при этом ими игнорируются эффективные процедуры управленческого контроля.

Although managerial control is one of the key functions of management in non-profit organizations, until recently the study of its conceptual foundations has not been the subject of research by scholars and practitioners. One of the reasons for this lack of interest may be the typically negative connotation of the term «management control». Paradoxically, scientists and managers are very interested in developing strategies and forming plans that are not always achieved or successfully implemented and at the same time they neglect effective management control procedures.