The matrix methods and models in marketing analysis and planning

Abstract

The genesis and mission of matrix methods and models in marketing analysis and planning have been identified. From the methodological positions a comparative characteristic of two- and three-dimensional models’ capabilities in marketing analysis has been given. The typical errors in applying SWOT-analysis have been critically analyzed. The need for its direction to the selection, justification and implementation of an integrated business development strategy was underlined. An adapted option of matrix and an algorithm for SWOT-analysis have been proposed. A functionality, methodological principles and methodical peculiarities of «portfolio analysis» matrices were specified. With the use of the Boston Consulting Group (BCG) matrix model, the critical moments of marketing matrices implementation have been defined what can be considered as the basis for their further improvement.

Визначено ґенезу та місію матричних методів і моделей у маркетинговому аналізі та плануванні. З методологічних позицій наведено порівняльну характеристику можливостей дво- та тривимірних моделей у маркетинговому аналізі. Критично проаналізовано типові помилки у застосуванні SWOT-аналізу. Підкреслено необхідність його спрямовання на вибір, обґрунтування та імплементації інтегрованої стратегії розвитку бізнесу. Запропоновано адаптований варіант матриці та алгоритм здійснення SWOT-аналізу. Наведено функціональне призначення, методологічні основи та методичні особливості матриць «портфельного аналізу». На прикладі моделі матриці Бостонської консалтингової групи (BCG) виявлено критичні моменти у використанні маркетингових матриць, що є підставою для їх подальшого удосконалення.

Определен генезис и миссия матричных методов и моделей в маркетинговом анализе и планировании. С методологических позиций приведена сравнительная характеристика возможностей двух- и трехмерных моделей в маркетинговом анализе. Критично проанализированы типичные ошибки применения SWOT-анализа. Подчеркнута необходимость его направленности на выбор, обоснование и имплементацию интегрированной стратегии развития бизнеса. Предложен адаптированный вариант матрицы и алгоритм проведения SWOT-анализа. Представлено функциональное предназначение, методологические основы и методические особенности матриц «портфельного анализа». На примере модели матрицы Бостонской консалтинговой группы (BCG) выявлены критические моменты использования маркетинговых матриц, что является основанием для их дальнейшего усовершенствования.