DSpace User Registration
 

Institutional Repository of Zhytomyr National Agroecological University >
Інститути, факультети та підрозділи університету >
Факультети >
Економіки та менеджменту >
Кафедра менеджменту організацій і адміністрування ім. М. П. Поліщука >
Автореферати та дисертації >

Please use this identifier to cite or link to this item: http://ir.znau.edu.ua/handle/123456789/7655

Название: Формування механізму антикризового управління у сільськогосподарських підприємствах
Другие названия: Формирование механизма антикризисного управления в сельскохозяйственных предприятиях
The formation of crisis management mechanism in agricultural enterprises
Авторы: Головач, К. С.
Golovach, K.
Ключевые слова: антикризове управління
антикризисное управление
crisis management
механізм антикризового управління
механизм антикризисного управления
crisis management mechanism
криза
кризис
crisis
кризові явища
кризисные явления
crisis phenomena
сільськогосподарські підприємства
сельскохозяйственные предприятия
agricultural enterprises
Logit-моделі
Logit-модели
Logit-model
фінансовий стан
финансовое состояние
financial situation
банкрутство
банкротство
bankruptcy
Issue Date: 2017
Издатель: Житомирський національний агроекологічний університет
Библиографическое описание: Головач К. С. Формування механізму антикризового управління у сільськогосподарських підприємствах : дис. … канд. екон. наук : 08.00.04 / Головач Катерина Сергіївна. – Житомир, 2017. – 249 с.
Аннотация: Дисертація присвячена дослідженню теоретичних, методологічних та практичних аспектів формування механізму антикризового управління у сільськогосподарських підприємствах. Поглиблено тлумачення сутності «криза на підприємстві», ідентифіковано поняття «криза діяльності» та «криза розвитку» як об’єктів менеджменту з метою формування механізму свідомого і превентивного підтримування рівноваги господарської системи. Сформульовано авторське визначення антикризового управління. Досліджено MDA-моделі, основою яких є множинний дискримінантний аналіз. Апробовано і запропоновано до використання в практиці антикризового управління методичний підхід до прогнозування ймовірності банкрутства за допомогою Logit-моделі, здатної забезпечити можливість вчасного виявлення ознак кризи та оперативне реагування з метою відновлення платоспроможності і ефективності діяльності підприємств. Обгрунтовано напрями організації антикризового управління у сільськогосподарських підприємствах. Запропоновано типові антикризові стратегії, які враховують стадії життєвого циклу підприємства. Визначено основні засади фінансової стабілізації сільськогосподарських підприємств, що перебувають у кризовому стані.
Диссертация посвящена исследованию теоретических, методологических и практических аспектов формирования механизма антикризисного управления в сельскохозяйственных предприятиях. Углубленно толкование сущности «кризис на предприятии», идентифицировано понятия «кризис деятельности» и «кризис развития» как объекты управления с целью формирования механизма сознательного и превентивного поддержания равновесия хозяйственной системы. Сформулировано авторское определение антикризисного управления. Доказана необходимость использования идентификации типов кризисов по основным признакам и особенностям для дальнейшего взвешенного антикризисного управления деятельностью предприятия. Рассмотрены сущность и составляющие системы факторов, которые воздействуют на функционирование предприятия и, при соответствующих условиях, могут привести к появлению кризисной ситуации на предприятии. Проанализировав систему факторов, определено, что внешние (экзогенные) и внутренние (эндогенные) факторы кризиса действуют системно, при этом усиливая эффект воздействия на деятельность предприятия. Многообразие факторов кризиса, его состояний и характера обусловливают необходимость классификации кризисов, предназначенной для дифференциации средств и способов управления ими. В зависимости от этого предложено классифицировать кризисные явления, разделив их на два типа по следующим признакам: по содержанию, причинам и характеру и по пригодности для управления. Определены основные стадии кризиса, а именно: первая стадия − снижение рентабельности и объемов прибыли; вторая стадия − убыточная производственная деятельность всего предприятия или подразделений; третья стадия − истощение или отсутствие резервного капитала; четвертая стадия − неплатежеспособность (банкротство). Антикризисное управление должно быть направлено на адаптацию деятельности предприятий к динамическим и меняющимся условиям внешней среды и на извлечение выгод из новых возможностей, которые появляются при этом. Диагностика финансового состояния сельскохозяйственных предприятий свидетельствует о среднем или нестабильном уровне их финансовой устойчивости. Применение агрегатной (балансовой) модели с анализом соотношения трех агрегатов − собственных оборотных средств, источников формирования запасов средств, запасов и расходов − позволило оценить вероятность кризисного состояния и банкротства исследуемых сельскохозяйственных предприятий и выявить их группы с абсолютной, достаточной, нестабильной и кризисной финансовой устойчивостью. На основе взаимосвязанной оценки уровней платежеспособности, ликвидности и среднего срока погашения кредиторской задолженности осуществлена комплексная диагностика финансовой состоятельности предприятий выборки с построением «графа состоятельности». Анализ «графа» финансовой состоятельности в динамике свидетельствует о довольно устойчивых тенденциях в продолжительности кризисных явлений и о невысокой динамике финансового оздоровления субъектов хозяйствования; практически постоянной численности предприятий в кризисном поле финансовой состоятельности. В исследовании уделяется внимание теоретическим и практическим основам формирования и применения моделей прогнозирования наступления кризиса и вероятности банкротства на предприятиях. Апробированы модели оценки возникновения кризиса и вероятности банкротства с помощью применения интегральных показателей. Освещены особенности использования скоринговых моделей оценки вероятности банкротства. Исследованы MDA-модели, основой которых является множественный дискриминантный анализ. Осуществлена оценка имеющихся Logit-моделей, в частности модели Олсона, на примере сельскохозяйственных предприятий Житомирской области. Апробирован и предложен к использованию в практике антикризисного управления методический подход к прогнозированию вероятности банкротства с помощью Logit-модели, способной обеспечить возможность своевременного выявления признаков кризиса и оперативное реагирование с целью восстановления платежеспособности и эффективной деятельности предприятий. Обосновано и доказано, что осуществление правильного и успешного выхода предприятия из кризисной ситуации возможно при условии внедрения превентивного антикризисного управления, основанного на выявлении присущих именно данному типу кризиса причин, признаков и особенностей. Разработаны направления осуществления организации антикризисного управления в сельскохозяйственных предприятиях. Предложены типовые антикризисные стратегии, учитывающие стадии жизненного цикла предприятия, а именно: выживание, рыночная адаптация, восстановление утраченных позиций, сокращение и ликвидация. Определены основные принципы финансовой стабилизации сельскохозяйственных предприятий, находящихся в кризисном положении.
The thesis covers the investigation of the theoretical, methodological and practical aspects of the forming mechanism of crisis management in agricultural enterprises. The author extends the essence of the «crisis on the enterprise» as an economic category; identify the term «crisis activity» and «development crisis» as objects of management with the purpose to form the mechanism of conscious and preventive maintenance of the balance of economic system. Author's definition of crisis management is formulated. It was researched the MDA-models, which are based on multiple discriminant analysis. It was tested and offered to use on practice of crisis management the methodological approach of prognostication of probability of the bankruptcy with the help of Logit-model, which can provide the possibility of timely detection of the signs of crisis and operative regulation with the purpose of the restoration of solvency and effective activity of the enterprises. Shows the implementation areas of the organization of crisis management in agricultural enterprises. Typical anti-crisis strategies are determined, taking into account the life cycle of enterprise. The basic principles of financial stabilization of agricultural enterprises, which are in crisis, were determined.
URI: http://ir.znau.edu.ua/handle/123456789/7655
Appears in Collections:Автореферати та дисертації

Files in This Item:

File Description SizeFormat
Golovach_K_S_2017_249.pdf4,06 MBAdobe PDFView/Open
View Statistics

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.

 

ISSN 2414-519X © 2014-2017 ZNAEU