Роль управлінського обліку та управління персоналом в системі управлінського контролю малих та середніх підприємств

Abstract

Управлінський контроль є процесом, за допомогою якого управлінський персонал має можливість переконатись в тому, що задіяні ресурси в господарському процесі ефективно використані за для реалізації цілей підприємства. Система управлінського контролю співвідноситься із соціальним середовищем, діяльністю людей, їх поведінкою, що обумовлює характер їх взаємозв'язку та конвергентність. В зв'язку з цим питання взаємовпливу поведінки працівника та соціального середовища на систему управлінського контролю актуалізуються. За таких умов управлінський контроль жодним чином не повинен обмежувати автономію управлінця та нівелювати його обсяг повноважень.

Управленческий контроль является процессом, с помощью которого управленческий персонал имеет возможность убедиться в том, что задействованные ресурсы в хозяйственном процессе эффективно использованы для реализации целей предприятия. Система управленческого контроля соотносится с социальной средой, деятельностью людей, их поведением, обуславливает характер их взаимосвязи и конвергентность. В связи с этим вопросы взаимовлияния поведения работника и социальной среды на систему управленческого контроля актуализируются. При таких условиях управленческий контроль никоим образом не должен ограничивать автономию управленца и нивелировать его объем полномочий.

Management control is a process by which management personnel is able to make sure that the resources involved in the economic process are effectively used in order to realize the goals of the enterprise. The system of managerial control relates to the social environment, people's activities, their behavior, which determines the nature of their interconnection and convergence. In this regard, the question of the mutual influence of the employee's behavior and the social environment on the system of managerial control is actualized. Under such conditions, managerial control should in no way restrict the autonomy of the manager and level his authority.